На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Разно Всяко

31 680 подписчиков

Свежие комментарии

  • Александр
    А что он по вашему должен был сделать? Я конечно понимаю, что 5 лет прошло с того момента как подняли эту тему, но вс...Яжебабке в маршру...
  • Homo Sapiens
    вполне возможно, те же стимфалиды были не живыми существами, а боевыми машинамиТоп-10: Необычные...

Начальник обиделся. Работники отказались работать за идею, хотят за деньги.

Экономия должна быть экономной, или как говорят некоторые руководители, мотивация – наше все.

И в данном конкретном случае речь идет о нематериальной мотивации или если сказать простым языком, об идеи, которая транслируется каждый день, что-то на подобие помоги ближнему.

Обычно такая вот мотивация идеей применяется на совсем молодых ребятах, у которых или пока нет забот или же их намного меньше, чем у взрослого человека.

Но эта история о том, кто не знает, кто попадется на эту удочку, а кто нет. Ее мне рассказал знакомый.

Начальник отдела посещал много курсов по управлению и мотивации персонала, всегда был так скажем в тренде и естественно ему требовалось признание, и он никогда не упускал момента, чтобы кому-то да не похвастать своими знаниями и навыками.

Но тут его решили повысить до руководителя подразделения, и теперь в его ведомстве было несколько отделов, а в подчинении человек 20. Был конец года и, наверное, он решил, что нужно сэкономить для компании средства, не знаю, в общем.

У них был какой-то проект, и требовалось нанять группу специалистов, наши ребята тоже могли все сделать, но у них была другая работа, а расширять штат нет смысла.

Но тут начальник приходит в один из отделов и говорит ребятам, что мол, конец года, нанять никого не успели и поэтому надо поднапрячься и все сделать самим или хотя бы часть, ну ребята повозмущались немного, но принялись за работу.

Понятно, что времени у них не хватало, и они задерживались после работы. И тут работа сделана, все довольны, и ребятам приходит зарплата, которая по их подсчетам, вместе с переработками и оплатой той работы, которой они не должны были заниматься, должна быть в несколько раз больше чем обычно. Но не тут-то было им пришло все как обычно, за полный отработанный месяц.

Естественно они пошли к тому самому начальнику и стали задавать логичные вопросы, потому что у них в компании подобное всегда оплачивалось. На что им был подарен обиженный взгляд малолетнего ребенка и сказано, что мол, как вы так можете, мы же команда, мы должны помогать друг другу. По итогу их обвинили в потребительском отношении, но, правда, все выплатили, опасаясь бунта.

В общем, такая вот история. А вы готовы работать за спасибо?

Ссылка на первоисточник
наверх